中國建筑集團有限公司旗下中建三局一公司深入推進國企改革三年行動，實現(xiàn)了治理體系、經(jīng)營機制、業(yè)務布局以及關(guān)鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。成立70年來，公司始終秉承“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng)新變革，創(chuàng)造了“深圳速度”“雄安質(zhì)量”和以火神山雷神山醫(yī)院為代表的“中國速度”；推進了“珠海經(jīng)驗”“兩化融合”“精益建造”等引領(lǐng)行業(yè)的管理變革；成功入選全國國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
堅定不移落實“兩個一以貫之”，企業(yè)治理更加科學高效
一是厘清“三會一層”權(quán)責界面，企業(yè)決策更加科學規(guī)范。按照“兩個一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會分別制定《議事規(guī)則》《議事清單》以及《動態(tài)授權(quán)管理機制》，厘清權(quán)責邊界。形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制 …… ??
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