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兵器工業(yè)集團:堅持系統(tǒng)謀劃 全面深化子企業(yè)董事會建設(shè)
2022-02-18    來源:中國兵器工業(yè)集團有限公司 下載收藏 語音播報
中國兵器工業(yè)集團有限公司(以下簡稱兵器工業(yè)集團)始終堅持“兩個一以貫之”要求,認真貫徹落實國企改革三年行動部署,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,體系化推進子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理,加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重統(tǒng)籌謀劃,形成“1+1+N”頂層設(shè)計

一是精心編制“1個方案”。對全級次子企業(yè)治理現(xiàn)狀進行全面分析,摸清子企業(yè)董事會建設(shè)和運行情況,總結(jié)查找董事會設(shè)置不合理、運行制度不健全等7類問題,形成改革提升的“靶向目標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上,堅持董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理協(xié)同推進、全級次子企業(yè)一體部署,編制《子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理方案》并逐級細化落實,做到董事會建設(shè)、運行、評價各環(huán)節(jié)全貫穿,各級子企業(yè)全覆蓋。二是有力夯實“1個基礎(chǔ)” …… ??


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