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獨(dú)立董事如何“既獨(dú)又懂”
2021-09-23  作者:馬春陽(yáng) 周 琳  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度2001年建立,至今已有20年。歷經(jīng)20年發(fā)展,在不斷完善和改進(jìn)的同時(shí),也存在一些質(zhì)疑的聲音,獨(dú)立董事一度被戲稱為“花瓶董事”“人情董事”。

如何進(jìn)一步提升獨(dú)立董事的履職能力,讓獨(dú)立董事在上市公司治理中發(fā)揮更重要的作用,更好保護(hù)中小投資者的權(quán)益?如何更好推動(dòng)獨(dú)立董事制度走向成熟?經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者采訪了多位業(yè)內(nèi)專家。

獨(dú)董不應(yīng)是“橡皮圖章”

Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示,截至9月17日,納入統(tǒng)計(jì)的4481家A股上市公司共有獨(dú)立董事14020名,平均每家公司擁有獨(dú)董超過(guò)3人。其中,獨(dú)董數(shù)量6人以上(含6人)的上市公司有33家,獨(dú)董數(shù)量5人以上(含5人)的上市公司有162家,獨(dú)董數(shù)量?jī)H有1人的上市公司有4家。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)盤和林表示,我 …… ??


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