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加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是國有企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。打造“世界一流”，不僅是企業(yè)規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比拼。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國國有企業(yè)管理水平與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業(yè)之間管理水平提升相當(dāng)不平衡，與世界先進(jìn)水平的差距依然明顯。

戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理……面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境變化，國有企業(yè)如何精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升管理能力和水平？對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理，是重要一招。

去年以來，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)國有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，并于近日組織在不同行業(yè)、不同層級(jí)、不同管理類型中選樹“三個(gè)標(biāo)桿”（標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式），力求充分發(fā)揮榜樣的力量，推動(dòng)更多企業(yè)苦練管理內(nèi)功。

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