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國(guó)有企業(yè)的資本由國(guó)家全部和部分投入，企業(yè)利潤(rùn)和收益全部或部分歸國(guó)家所有，其特殊的身份、性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)必須依法合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)、防止腐敗。因此，國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)不同于私有企業(yè)的自主性和隨意性，需要在國(guó)資委的監(jiān)管下，遵循合法、合規(guī)性的原則，規(guī)范運(yùn)作。 一、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的原則和依據(jù) ……

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各類(lèi)問(wèn)題，但解決的問(wèn)題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問(wèn)題無(wú)法解決或者發(fā)生既定事實(shí)的時(shí)候，往往會(huì)考驗(yàn)國(guó)有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過(guò)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，存在著依法依規(guī)處理問(wèn)題的能力不足，程序意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高，事后推諉扯 ……

國(guó)務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來(lái)，未來(lái)5年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)依然是深化國(guó)有企業(yè)改革，加速?lài)?guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤(pán)活國(guó)有資，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更多的財(cái)富。而2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加之歐債危機(jī)和美債危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國(guó)有企業(yè)管理者們提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題：如何 ……

合同從廣義上講指的是法律主體之間確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，而狹義的合同也就是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中所提到的民事合同，合同法中關(guān)于民事合同的解釋是：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，合同是其對(duì)外經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作的最主要的體現(xiàn)方式 ……

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)面臨大量的采購(gòu)工作。國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)具有項(xiàng)目多，資金大、影響廣的特點(diǎn)，同時(shí)也是降本增效的有力途徑。在采購(gòu)過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并對(duì)解決方法予以探究，以期促進(jìn)國(guó)有企 ……

新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展。現(xiàn)在看來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績(jī)效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問(wèn)題難解 ……

國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)存在很多的問(wèn)題，隨著KPI績(jī)效考核方法的興起，在國(guó)有企業(yè)的逐漸改革中，有些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采用KPI用于企業(yè)員工的績(jī)效考核，而在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問(wèn)題，績(jī)效考核咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)調(diào)查的 ……

筆者根據(jù)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行的配套制度，結(jié)合為國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)提供法律服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行中的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行梳理和探討。 一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)的核心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會(huì)（出資人）、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨組織等。當(dāng)然 ……

1、集團(tuán)管控的概念 集團(tuán)管控并沒(méi)有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團(tuán)管控的概念。即：集團(tuán)管控，是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團(tuán)基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營(yíng)權(quán)的價(jià)值管理的統(tǒng)一。集團(tuán)管控，研究的對(duì)象是企業(yè)集團(tuán)的基本 ……

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位，更是重要支柱，在國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)防安全、國(guó)計(jì)民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國(guó)有企業(yè)的特殊責(zé)任賦予其品牌文化的濃厚的國(guó)家基因，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國(guó)建設(shè)發(fā)展的精神歷程，國(guó)有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品貴在質(zhì) ……