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國有企業(yè)推行三項(xiàng)制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點(diǎn)之間存在相互影響且錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，同時(shí)，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專項(xiàng)改革，企業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與未來。 正略咨詢結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)秀標(biāo)桿的成 ……

國務(wù)院辦公廳在今年5月印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》 2020年國有企業(yè)要成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。 措理順出資人職責(zé)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式；加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；維護(hù)經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力；發(fā)揮監(jiān)督作用， ……

由于2020年疫情導(dǎo)致，全球經(jīng)濟(jì)下滑，盡管國內(nèi)已經(jīng)有序的控制好疫情，但是在貿(mào)易的影響下，我國經(jīng)濟(jì)也受到了不小的打擊。不少企業(yè)面臨主動(dòng)的挑戰(zhàn)，這其中也包括國企。 國企是由國家管理的，為加速國企發(fā)展，我國推行國企改革，在國企改革中，國企混改已經(jīng)開始被各個(gè)地方國企，以及央企實(shí)施起來。那么我國 ……

董事會(huì)建設(shè)，已經(jīng)成為很多國企朋友案頭一件既重要又緊迫的工作安排。 文|知本咨詢國企治理與管控研究院 重要在于董事會(huì)不僅是成立一個(gè)內(nèi)部部門，這個(gè)治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)動(dòng)一發(fā)牽全局；緊迫在于按照國企改革三年行動(dòng)要求，企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)重點(diǎn)子企業(yè)需要在今明兩年全面完成董事會(huì)配齊建強(qiáng)。 　 ……

1新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題 1.1職工就業(yè)觀念增加了工會(huì)工作的復(fù)雜性 新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，直接影響了職工自身的就業(yè)觀念，而且工會(huì)管理也在此因素的影響下越來越復(fù)雜。國企規(guī)模較大，基層職工、管理者在薪酬、待遇等諸多方面均存在差異，而且兩個(gè)群體也有差距。部分基層職工 ……

國有資本參與到私募基金早己不是新鮮之事，然而由于國有股轉(zhuǎn)持的歷史背景、國有產(chǎn)權(quán)交易的特殊監(jiān)管要求、各地監(jiān)管部門對(duì)于國有資產(chǎn)交易在有限合伙企業(yè)中的適用性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一等原因，私募基金的國有性質(zhì)認(rèn)定問題卻屢屢成為業(yè)內(nèi)爭議不下的焦點(diǎn)。相較于沒有獨(dú)立的法律實(shí)體的契約型基金而言，目前市場上較為常見和成熟的股權(quán) ……

8月30日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻方式召開推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議指導(dǎo)國有企業(yè)把握好混合所有制改革方向，著力推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。毫無疑問，從大的方向來看，國企改革三年行動(dòng)后半場的重頭戲，依然是國企混改。 最近小編在粉絲的咨詢中發(fā) ……

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建過程中存在的問題 （一）對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)還不到位 有的企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針；有的抓黨建工作力度不夠大，重業(yè)務(wù)，輕黨建；有的人J為經(jīng)營目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”，浮于表面，只停留在一般的布置工作的層面上，黨建工作的 ……

無償劃轉(zhuǎn)作為產(chǎn)權(quán)重組的一種方式，在同一控制下國有企業(yè)合并中較為常見。本文以實(shí)行企業(yè)化管理的中央級(jí)事業(yè)單位通過無償劃轉(zhuǎn)方式重組其全資下屬企業(yè)股權(quán)為例，結(jié)合財(cái)稅相關(guān)規(guī)定，對(duì)無償劃轉(zhuǎn)所涉企業(yè)所得稅和會(huì)計(jì)處理問題進(jìn)行探討。 案例A為一家中央級(jí)事業(yè)單位，實(shí)行企業(yè)化管理，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，直接投資 ……

如今已經(jīng)是國企混改第三個(gè)年頭的下半年?；仡櫛姸嗷旄陌咐?，有成功的，也有失敗的。在不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，國企混改的思想也越來越明確。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是深化國有企業(yè)改革的必然要求，地方國企以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、兼并重組、交叉持股、財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種 ……