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1、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是否是為“私有化”鋪路？ 1）私有化是存量改革，混改更側(cè)重于增量改革。私有化在很大程度上是一種存量改革，其改革結(jié)果往往表現(xiàn)為國有經(jīng)濟(jì)部門的規(guī)模與范圍的明顯收縮?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在性質(zhì)上更側(cè)重于增量改革，強(qiáng)調(diào)的是對未來的國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與秩序的動態(tài)優(yōu)化與重 ……

改革實(shí)踐，通常是解決“是什么、為什么、怎么干”這三個核心問題。 國有資本投資公司的改革，也是同樣。 這項(xiàng)改革，從幾年前中央企業(yè)和地方國資同步試點(diǎn)開始，到目前已經(jīng)初有成效，中央企業(yè)有19家掛牌，省市一級的國有資本投資公司達(dá)到80家以上。 可以說，國有資本投資公司改革， ……

科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，是支撐企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵助力。自改革開放以來，我國大力推行市場經(jīng)濟(jì)，極大程度上提升了我國國民經(jīng)濟(jì)水平，并相繼頒發(fā)了一系列有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，促使我國民營企業(yè)和外資企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量迅速擴(kuò)大，有效改善了人們的物質(zhì)生活水平。而國有經(jīng)濟(jì)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱，在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起 ……

在當(dāng)今信息“大爆炸”的時(shí)代，國有企業(yè)的微信公眾號如何有效傳播企業(yè)文化，建立向善向上、實(shí)干奉獻(xiàn)的正確導(dǎo)向，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理吶喊助威，越來越成為國企新聞宣傳工作者關(guān)注的重點(diǎn)。 利用微信公眾號做好宣傳，需要突出日常新聞策劃。國有企業(yè)不是每天都有重大事件發(fā)生，要保證公眾號的新鮮度，就需要在 ……

案情簡介 2014年，一汽大眾某項(xiàng)目落戶山東青島，大量配套企業(yè)陸續(xù)入駐，一家主營家具出口的青島嘉某寶家具有限公司（以下簡稱嘉某寶公司）在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)。 在此背景下，時(shí)任青島市即墨區(qū)某鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)于2017年出面洽商，由國有獨(dú)資控股的鎮(zhèn)政府平臺公司――青島華某某達(dá)投資開發(fā)有限公司（以下 ……

2021年是落實(shí)“國企改革三年行動方案”的關(guān)鍵之年，按照整體進(jìn)度安排，必須年底完成總體規(guī)劃的70%。在經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管和組建“三類公司”的背景下，探索“三類公司”尤其是具有代表性的國有資本投資公司的組織模式和經(jīng)營模式，應(yīng)作為當(dāng)前深化國資改革的重要抓手和切入點(diǎn)。 把國資改革引向深入 ……

國有企業(yè)是共和國的長子，為我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。改革開放以后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，國有企業(yè)發(fā)展需要更加貼合市場需求和發(fā)展需要，國有企業(yè)改革也朝著激活組織活力、激發(fā)員工積極性的市場化方向進(jìn)行。 由于受到政策和市場的雙重約束，國有企業(yè)人員流動性較小，崗位比 ……

公司的所有權(quán)人和管理者有著不同的立場使自己的利益最大化，在追求自身利益最大過程中自然會存在沖突。 因此，可以用相關(guān)理論來闡述與公司治理有關(guān)的各種問題。相較于相關(guān)理論在公司法人主體以及與其有各種利益相關(guān)者，利用上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移理論對公司外部治理的作用有不可估量的意義。 隨著社 ……

引言： 中國的社會市場經(jīng)濟(jì)體系在改革開放以后取得了良好的成績，并且在同一時(shí)刻，企業(yè)之間也存在強(qiáng)烈的市場競爭力。優(yōu)秀的專業(yè)人才向來都是企業(yè)的進(jìn)行市場競爭的關(guān)鍵要素，只有在企業(yè)培訓(xùn)了豐富的人才資源以后，才可以更加清晰地觀察到市場變化的形勢，繼而研發(fā)出合理的人才資源管控策略，保障企業(yè)可以在外 ……

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司治理與企業(yè)管理是互不相干的兩件事情，公司治理講的是公司不同權(quán)利主體對公司的管治權(quán)限和相互關(guān)系，企業(yè)管理（公司管理）是講公司管理層（包括高級管理層與中低級管理層）對公司經(jīng)營活動具體的管理。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，公司治理就是企業(yè)管理，本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。在我看來，無論是“無關(guān)論”還是“ ……