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隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)不斷深入，國(guó)資委針對(duì)上市公司提出了更高的要求，不斷完善公司治理機(jī)制。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解到，近日國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明表示，要全方位加強(qiáng)獨(dú)立董事隊(duì)伍建設(shè)，將探索在中央企業(yè)控股上市公司推進(jìn)獨(dú)立董事專業(yè)盡責(zé)、科學(xué)決策、有效制衡的作用發(fā)揮機(jī)制。 建立獨(dú) ……

摘要：國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革是當(dāng)前國(guó)企改革重要組成部分，是深化收入分配制度改革的重要內(nèi)容，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展、職工切身利益和收入分配的合理有序。本文首先闡述工資總額定義，梳理了新一輪工資總額決定機(jī)制改革要點(diǎn)，最后分析了如何確定工資總額決定機(jī)制。 一、工資總額定義 工資總 ……

國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估，是指國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家政策和特定目的，遵循一定的原則和法定程序，采用科學(xué)的方法，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)時(shí)價(jià)格進(jìn)行評(píng)定和估算。那么國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估程序包括哪些步驟呢？ 根據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》的規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估程序如下： 1、申請(qǐng)立項(xiàng) 凡是占有國(guó)有資產(chǎn)的單 ……

前言 如果將營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)企業(yè)視為自利或兼利性企業(yè)，那么，社會(huì)企業(yè)就是一種復(fù)合機(jī)制企業(yè)。營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)企業(yè)盡管也負(fù)有社會(huì)責(zé)任，具有兼顧利益相關(guān)者關(guān)切的義務(wù)，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任義務(wù)，但至少是在企業(yè)運(yùn)行的核心機(jī)理上，其行為價(jià)值取向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)理性即商業(yè)規(guī)則，以維護(hù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而社會(huì)企業(yè) ……

企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過程中起到凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一種價(jià)值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過程中，就會(huì)使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺，不自覺地按這種價(jià)值觀念要求行事。如果違反這種價(jià)值觀念，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會(huì)感到內(nèi)疚不安，心理不平衡。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)兼并重組期間 ……

一、在國(guó)企，不論何時(shí)，都要做到的3件事情：1、不斷投資自己的身體。身體好，才是真的好。有了健康的身體，才有精力去干活。人到中年，最怕的不是沒錢，而是沒有好身體。作為一家之主，身體出了問題，就意味著家庭出了問題。錢可以沒有，但是身體必須好，有了身體，才可能有錢。投資自己的健康，不在于天天泡健身房， ……

引言 隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再適用。隨著現(xiàn)代化管理內(nèi)容的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被納入企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容當(dāng)中，但大部分企業(yè)還停留在表面工作上，沒有形成完整的企業(yè)懲防體系，無法有效支持各項(xiàng)內(nèi)部控制工作。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離監(jiān)察 ……

引言 固有資產(chǎn)的管理也是國(guó)有企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，包含了多個(gè)部門的管理工作，需要有多個(gè)部門共同配合來開展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財(cái)產(chǎn)的管理從管理計(jì)劃的提出再到實(shí)施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因?yàn)楣潭ㄙY ……

引言 國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，但是，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)仍然存在一定的問題，如利益分配不均、資本結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外部諸多不利因素的影響下，國(guó)有資本的減少，會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境中。在嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境壓迫下，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。 　 ……

新晉管理者是個(gè)特殊的群體：一方面他還沉浸在升職加薪的喜悅中，另外一方面他也會(huì)對(duì)充滿未知的管理之路感到憂心忡忡。 何以解憂，這個(gè)時(shí)候杜康沒有用。管理者要掌握六個(gè)要點(diǎn)幫助自己度過這段“試用期”。 今天我們就解析一下新晉管理者需要做的六件要事。 第一，轉(zhuǎn)變自己的角色，做好 ……