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1企業(yè)資金管理內(nèi)部控制簡述 在企業(yè)資金管理工作范疇中，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實(shí)際的使用情況，構(gòu)建完善性的內(nèi)控工作機(jī)制。以便可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效預(yù)防和控制，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資金的使用更加符合 ……

如何激發(fā)員工干勁？4個(gè)管理絕招，助你成為高效管理者 所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是員工管理。人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量， ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實(shí)形成成熟的企業(yè)文化在某個(gè)程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 ……

請大家思考，我們每個(gè)月都用到的績效考核指標(biāo)，都是從哪來的呢？ （1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃。績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)企業(yè)績效指標(biāo)體系的時(shí)候，必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來的年度經(jīng)營計(jì)劃。如果企業(yè)追求質(zhì)量，那么企業(yè)的績效考核就應(yīng)該引入產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，以及控制產(chǎn)品質(zhì)量的過程指 ……

前言 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)核心競爭力中的重要部分，企業(yè)的競爭本質(zhì)也是人才競爭。能否吸引到優(yōu)秀人才是企業(yè)是否能在市場上贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理作為人力資源管理的核心與重點(diǎn)，完善的薪酬管理機(jī)制能夠吸引并激勵(lì)人才，促使人才發(fā)揮應(yīng)有的能力，為企業(yè)的可持續(xù) ……

前言 在這個(gè)過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強(qiáng)化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查分析，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點(diǎn)要在完善庫存管理制度、創(chuàng)新庫存管理機(jī)制、 ……

前言 在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效評價(jià)是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)制，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的預(yù)測與監(jiān)督工作，從而促進(jìn)企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動(dòng)中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價(jià) ……

前言 會(huì)計(jì)的發(fā)展，具有反應(yīng)性特點(diǎn)，會(huì)計(jì)所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟(jì)、文化、政治及社會(huì)等多方面對會(huì)計(jì)的實(shí)際要求。伴隨各種因素日漸變化。會(huì)計(jì)職能也會(huì)相應(yīng)地做出一定改變，若想切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)，就應(yīng)重視會(huì)計(jì)職能，并全面展現(xiàn)會(huì)計(jì)職能應(yīng)有作用。在全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，更多情況 ……

前言 我國的國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠(yuǎn)在路上，新形勢下的資產(chǎn)管理對國有企業(yè)意識(shí)、制度、監(jiān)管 ……

前言 在我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展的形勢下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)科學(xué)分配財(cái)務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強(qiáng)內(nèi)控能力的作用越來越重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成企業(yè)預(yù)算體系的重要構(gòu)成，也是現(xiàn)階段國有企業(yè)進(jìn)行管理工作的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是根據(jù)國有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和 ……