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前言 企業(yè)通過制定一系列的制度來促進(jìn)內(nèi)部治理，包括提升成本支出的效益性、促進(jìn)成本支出活動(dòng)的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的信息支持。而內(nèi)部審計(jì)通過審計(jì)企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活動(dòng)來形成審計(jì)意見，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要開展智能制造企業(yè)成本審計(jì)，需要重點(diǎn)來解決“誰來審 ……

前言 從當(dāng)前國有投資公司進(jìn)行投資的情況來看，在其進(jìn)行投資與財(cái)務(wù)核算的過程中主要存在著以下三個(gè)方面的不足之處，這就給國有投資公司的項(xiàng)目投資增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要小心謹(jǐn)慎地來進(jìn)行處理。為了更好的解決當(dāng)前國有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地做好事前盡調(diào)分析，事中投資控制，事后分析評(píng)價(jià) ……

1國有企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性 我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)暫行管理辦法》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，其主要目的就是推動(dòng)國有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提升自身的營運(yùn)績效。加強(qiáng)國有企業(yè)全面預(yù)算管理能切實(shí)提升企業(yè)管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。 ……

前言 在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價(jià)值。要進(jìn)一步有效強(qiáng)化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到顯著提升。在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí) ……

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其活力，加大了對(duì)國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個(gè)臺(tái)階。那么國有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡(jiǎn)單給大家做個(gè)介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國家政策 ……

前言 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會(huì)直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，高強(qiáng)度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)一制定了對(duì)會(huì)計(jì)的管理規(guī)范。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，政府在會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行一定的調(diào)整。其對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的概括，以及在高強(qiáng)度管理下采 ……

1財(cái)務(wù)體系中常見的問題 第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對(duì)年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

導(dǎo)語 今后幾年，國有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放，聚焦于科研人員，尤其是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，是改革的重點(diǎn)。 1 干部管理與人才釋放 最近我正在一家央企做干部成長規(guī)律的研究課題，有一些體會(huì)如下。 第一，國有企業(yè)這一兩年在 ……

引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進(jìn)，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，對(duì)于內(nèi)控中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性解決，從而推動(dòng)單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議 ……