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前言 有效解決企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化過程中的非均衡問題，能夠在一定程度上助力國有企業(yè)治理現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化應(yīng)最大限度地體現(xiàn)監(jiān)督工作全局性、系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和實效性要求，形成全面覆蓋、貫通融合、精準(zhǔn)高效的監(jiān)督體系。實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑較多，重要途徑是實施明顯具有非均衡色彩的全業(yè)務(wù)鏈監(jiān)督，讓企 ……

前言 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務(wù)會計內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制度、提高會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的 ……

中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從質(zhì)量變革、效率變革、動力變革等三個層次直接促進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 2022年，國有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點工作議題，力求以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化 ……

一家國有企業(yè)董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責(zé)權(quán)利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責(zé)任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運 ……

但要確保董事會對董事長授權(quán)合規(guī)，董事長行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權(quán)時要如何“避雷”和“踩坑”。 第一類：國資委授權(quán)董事會的事項不可轉(zhuǎn)授董事長 《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》（以下簡稱《規(guī)則》）中，明文 ……

（一）對財務(wù)公司定位不明 思想意識決定著行為規(guī)范。對于風(fēng)險管理工作而言，管理意識決定著未來風(fēng)險管理的方向。從財務(wù)公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)的。現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)集團(tuán)將工作重心放在了經(jīng)營、生產(chǎn)及技術(shù)革新方面，對財務(wù)公司定位不明，將財務(wù)公司與其他成員企業(yè)一樣對待 ……

內(nèi)控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動國有企 ……

前言 自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經(jīng)濟(jì)趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應(yīng)該更加多元與包容。各企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好當(dāng)前最新科技。為企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展謀 ……

但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問： 1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置任期和相應(yīng)的激勵？ 3、薪酬激勵體系應(yīng)該如何對接？ …… 筆者試圖結(jié)合 ……

一是清單化。結(jié)合各級目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。 二是精準(zhǔn)化。加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問題，形成問題臺賬，開展點穴式“回頭看”，緊盯存在問 ……