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國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的預(yù)算目標(biāo) 全面預(yù)算目標(biāo)該如何制定才算合理，這對(duì)各家國有企業(yè)而言未必 ……

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面 ……

加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任的“國家隊(duì)”和主力軍，應(yīng)該強(qiáng)化在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中的使命擔(dān)當(dāng)。要圍繞提高核心競(jìng) ……

在一個(gè)并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實(shí)際具有極為強(qiáng)大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點(diǎn)方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時(shí)代，國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新變化、解決新問題。 新時(shí)代下推進(jìn)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實(shí)行董事會(huì)中心主義原則和以董事會(huì)為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭(zhēng)公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會(huì)的邊界之內(nèi)，任何股東個(gè)人都不能直接干預(yù)到董事會(huì)的組成和運(yùn)作；第三，公司主 ……

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中建一局）為中國建筑旗下二級(jí)骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊(duì)”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實(shí)現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責(zé)任公司”的改革，25年來矢志不渝推動(dòng)完善法人 ……

董事會(huì)的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點(diǎn)。 近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會(huì)承認(rèn)財(cái)務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運(yùn)動(dòng)品牌合作的服裝設(shè)計(jì)公司廣東柏堡龍也被揭露財(cái)務(wù)造假長(zhǎng)達(dá)七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財(cái)務(wù) ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡(jiǎn)單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。 以前，我國企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新的發(fā)展形勢(shì)下占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。 一、企業(yè)發(fā)展中的一些問題 1、缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行 ……