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公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購(gòu)實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗(yàn)收，結(jié)算等等都需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，才能確保采購(gòu)工作保質(zhì)保量完成。對(duì)于重要的物資和設(shè)備，在必要的情況下，可采取駐廠監(jiān)造，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度。 一、采購(gòu)計(jì)劃欠缺 ……

一、績(jī)效考核概念 績(jī)效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)酒店內(nèi)部員工特定時(shí)間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評(píng)價(jià)與綜合性考核，并且結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的工作成果開展一系列獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的工作方式展開科學(xué)引導(dǎo)，從而確保其將自身所掌握的知識(shí)與技能合理應(yīng)用于崗位工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為崗位勝任能力以及環(huán) ……

目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營(yíng)運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，提升了企業(yè)的資金使用成本，對(duì)整體成本而言是非常大的消耗。 在價(jià)值鏈理論提出之后，很多 ……

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 企業(yè)在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，除了企業(yè)本身需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級(jí)部門也需要為提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模式。因此很多企業(yè)意識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理效率偏低時(shí)，首先就會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，來(lái) ……

財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。熱力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有一定的行業(yè)特性，前期生產(chǎn)線建設(shè)需投入大量資金，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，熱力企業(yè)必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開 ……

認(rèn)證范圍的定義: 企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過(guò)程、服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品。 企業(yè)的管理應(yīng)識(shí)別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動(dòng)和操作。 3、企業(yè)原始電力能源評(píng)估 原始電力能源審查主要包含兩部分： 首位，能源管 ……

從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過(guò)有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。 企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展模式 中國(guó)企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司 ……

現(xiàn)代公司由董事（會(huì)）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會(huì)管理，或是在董事會(huì)的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會(huì)名中心的公司治理模式。 董事會(huì)是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià)值為目標(biāo)、柔顧名類利益相關(guān)者利益的原則，指導(dǎo)和管理公司日常運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。除法律和公司章程規(guī)定由股東行使 ……

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國(guó)企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國(guó)有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對(duì)其進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改進(jìn)。 國(guó)企投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施討論 1.注重投資前分析調(diào)研工作 注重投資前分析調(diào)研工作是 ……

前面我們講過(guò)2010年出臺(tái)的國(guó)有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時(shí)候，我們很多國(guó)有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會(huì)，也沒有股東會(huì)，實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，總經(jīng)理兼任黨委書記，權(quán)力很大，所以要實(shí)行“三重一大決策制度”，把重大事項(xiàng)交給黨委會(huì)集體決策，防止“ ……