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在合同管理過程中，應當從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理，同時，做好項目合同內(nèi)容的變更管理、合同風險管理、審查管理等工作，確保項目合同內(nèi)容科學、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。 一、竣工交付階段合同管理的影響。 在工程項目竣工后，必須要充分 ……

現(xiàn)代施工企業(yè)在運用成本信息化管理模式時，應當積極推進信息化管理系統(tǒng)的構建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進性和可操作性，同時不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，構建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng)，這樣符合時代發(fā)展的基本要求，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎。 1.完善企業(yè)成本管理 ……

以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動機制挖掘相關產(chǎn)品的多元組合機制，建立關于數(shù)字信息的價值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺，促進企業(yè)目標產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配，進而實現(xiàn)信息要素的鏈接與風險控制的優(yōu)化配置，為企業(yè)風險控制決策提供高效率的服務。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。 ……

前不久，國務院國資委召開了“完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進會”。老吳認真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進行了解讀。 由于這些內(nèi)容很細致，貼近我們國企改革手頭上的工作，有網(wǎng)友提出能不能整理一下，發(fā)一篇文章，這樣更好收藏。因此，本文特意為大家匯總 ……

在項目投資管控過程中應當形成完善的風險管控機制以及可行性研究體系，加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍，從不同角度出發(fā)對項目投資管控體系進行完善，確保能夠落實項目投資管控要求，提升管控效果。 1.加強投資風險管控。 項目投資存在較多的風險，應當重視對投資風險進行管控 ……

（一）建立健全營運資金管理體系 為了進一步提升企業(yè)營運資金的管理效率，優(yōu)化營運資金的結構，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一個企業(yè)發(fā)展絕對離不開現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，而且現(xiàn)金在企業(yè)運營資金體系中屬于流動性最強的因素，因此企業(yè)需要進一步 ……

在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴大它的建設力度，我們國有企業(yè)的管理者應該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學、合理、可持續(xù)性的思路進行現(xiàn)代化的融資管理方式，使國有企業(yè)能夠有效并及時的解決融資過程中出現(xiàn)的問題，不斷的發(fā)展 ……

固定資產(chǎn)報廢處理的步驟如下： 決策報廢 決策報廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報廢的過程。決策報廢是固定資產(chǎn)報廢處理的關鍵步驟，是決定該固定資產(chǎn)是否繼續(xù)使用或處置的重要依據(jù)。在決策報廢時，需要評估固定資產(chǎn)的各項費用 ……

在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進，在整個經(jīng)濟市場中占據(jù)的地位也越來越突出，同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點強調(diào)資金管理，采取強有效的措施來降低風險，進一步提升管理水平，只有這樣才能確保各項投融資業(yè)務活動的順利推進。 1.明確資金管理機構 ……