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授權(quán)依據(jù)與范圍 在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境日益復(fù)雜，決策效率的提升至關(guān)重要。董事會作為企業(yè)的決策核心，依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行合理授權(quán)，有助于將部分操作性事務(wù)下放，使董事長和總經(jīng)理能夠在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)更迅速地做出反應(yīng)。例如，在大型國有企業(yè)的子企業(yè)中，日常的生產(chǎn)運(yùn)營管理決策，如果都需董 ……

引言：國有企業(yè)治理體系，存在著黨委會、股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等多層決策機(jī)構(gòu)。在這些決策機(jī)構(gòu)中，各自的決策機(jī)制又各有不同，以下我們就簡單介紹一下不同決策機(jī)構(gòu)各自的決策機(jī)制。 第一部分：黨委會-民主集中制 國有企業(yè)黨委會的決策機(jī)制是民主集中制。民主機(jī)制中是指在黨委班子集體研 ……

管控體系是指企業(yè)在運(yùn)營和管理過程中，為確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元實(shí)施的一系列控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和支持機(jī)制的總和，有效的管控體系可以提高決策質(zhì)量和效率、規(guī)范內(nèi)部管理行為，對公司發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。 一、管控體系可能存在的問題 01、管控模式與發(fā)展階段 ……

合規(guī)管理是人類共同價(jià)值觀，像誠信之于商、忠孝之于人一樣，是政府、企業(yè)、團(tuán)體都必須遵循的基本原則。 當(dāng)前，之所以特別強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理，兩大原因不可忽視。 1、國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正在經(jīng)歷一次史無前例的變革，標(biāo)準(zhǔn)更高、制度更嚴(yán)、規(guī)則更細(xì)； 2、中國企業(yè)面臨前所未有的智能化、數(shù)字化、 ……

中國特色現(xiàn)代國企公司治理，主干是圍繞一個(gè)“治理四邊形”展開的。 上邊是國有股東單位的集團(tuán)管控，左邊是本企業(yè)的黨委決策和黨委前置研究，右邊是企業(yè)董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的議事與決策，下邊是董事長和總經(jīng)理得到授權(quán)后組織開展的具體經(jīng)營管理活動。 這個(gè)四邊框架很簡單，不過一旦落實(shí) ……

中華人壽作為一家致力于長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提升的保險(xiǎn)公司，深刻理解到公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在公司治理層的構(gòu)建上，中華人壽采取了高度嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的態(tài)度，特別是在董事和監(jiān)事的選任上，更是精挑細(xì)選，力求打造一支高效、專業(yè)、多元化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 在董事的選拔上，中華人壽不僅注重候選人 ……

2024年7月1日，新《公司法》正式生效。根據(jù)新《公司法》，國有獨(dú)資公司在董事會中設(shè)置由董事組成的審計(jì)委員會行使本法規(guī)定的監(jiān)事會職權(quán)的，不設(shè)監(jiān)事會或者監(jiān)事；有限責(zé)任公司和股份有限公司可以按照公司章程的規(guī)定在董事會中設(shè)置由董事組成的審計(jì)委員會，行使本法規(guī)定的監(jiān)事會的職權(quán)，不設(shè)監(jiān)事會或者監(jiān)事。這意味 ……

上市公司是資本市場的基石，提高上市公司質(zhì)量是推動資本市場健康發(fā)展的內(nèi)在要求。近日，中國證監(jiān)會召開2025年系統(tǒng)工作會議（以下簡稱“會議”），研究部署2025年重點(diǎn)工作。會議提出，注重固本強(qiáng)基，培育更多體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求的上市公司。 培育更多體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求的上市公司，是資本市場深化改 ……

2024年是甘肅路橋開展改革深化提升行動和創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)的關(guān)鍵之年，公司董事會辦公室緊緊圍繞“建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效董事會”目標(biāo)，在獲評省公交建集團(tuán)出資企業(yè)2023年度董事會“優(yōu)秀”等次的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全制度保障體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，建強(qiáng)外部董事隊(duì)伍，依法推動職權(quán)落實(shí)，充分發(fā)揮公司治理體 ……

政策背景：根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)深化子企業(yè)董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)在深化子企業(yè)董事會建設(shè)過程中要全面提升支撐服務(wù)水平。一般應(yīng)當(dāng)設(shè)董事會秘書1名作為高級管理人員，協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司治理制度建設(shè)、董事會日常運(yùn)作等工作。根據(jù)需要可以設(shè)董事會辦公室，作為董事會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會制度體系建設(shè)、籌備相關(guān) ……