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1國有企業(yè)成本管理的重要性 成本管理能夠有效將企業(yè)全體人員調(diào)動起來，保證高質(zhì)量科學的管理覆蓋到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)成本降低，增產(chǎn)降本、經(jīng)濟效益最大化，獲得良好的生產(chǎn)效果。 加強成本管理已經(jīng)成為推動國有企業(yè)增加 的重要舉措，進而實現(xiàn)以成本管理為抓手有效幫助企 ……

存貨在制造業(yè)企業(yè)中的地位不言而喻，在資產(chǎn)總額中所占比重較高，是企業(yè)生存發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。存貨具有兩面性的特點，既是企業(yè)資金流出的主要方面，又是企業(yè)利潤來源的基礎。企業(yè)采購各種原料，經(jīng)過一定的生產(chǎn)加工過程。 最終形成客戶需要的產(chǎn)成品，在這個過程中，存貨每經(jīng)過一道工序，就有成本費用發(fā)生， ……

有股東提問：三個股東成立了一個公司。大股東占比40%。我和另外一個股東各30%。我們都沒有實繳。我現(xiàn)在想退出了，但是另外兩人不想退，我怎樣才能做到?jīng)]有風險的退出？望大佬能救我于水火。 北風法評： 作為公司的股東，認繳了股權(quán)以后并沒有實繳到位，經(jīng)營過程中因為各種原因萌生退意，同 ……

從2006年首次提出風險體系建設要求，到2015年逐漸清晰地強調(diào)在各大風險相關的企業(yè)功能上關注協(xié)同和整體效率提升，國務院國資委對于大風控體系的建設提出了更加細化和精準的要求，這其中包括了體制機制、制度建設、風險管理、信息化管控、監(jiān)督評價的全面融合思路、建議和目標要求。國有企業(yè)在已經(jīng)落實功能的各個 ……

國家最高領導人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！蹦敲凑l是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強企業(yè)家隊伍建設？以下是我個人的一些觀點和看法，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。 誰是企業(yè)家 ……

中建三局第一建設工程有限責任公司（以下簡稱三局一公司）是中國建筑旗下核心三級子企業(yè)，擁有房建、市政、公路“三特”資質(zhì)，業(yè)務覆蓋高端房建、基礎設施等領域，具備投資、設計、建造及運營的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務能力，綜合實力連續(xù)多年位列中國建筑號碼公司排頭。國企改革三年行動以來，三局一公司切實將改革作為推動企 ……

一、新時代背景下中小型國有企業(yè)財務管理內(nèi)控制度建設存在的問題 （一）缺乏內(nèi)控意識 在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分中小型國有企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，卻忽略了預期收益。這不僅會使中小型國有企業(yè)的資金時間價值被浪費，還會使財務風險脫離企業(yè)控制范圍，進一步增加財務管理的工作難度。 此 ……

一、序言 在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間市場競爭加劇。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強財務管理工作。在目前的時代背景之下，企業(yè)應該要建立起完整的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，認真分析企業(yè)財務工作。企業(yè)要想獲得更多的利潤與競爭力，就需要制定科學的投融資規(guī)劃，以促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。投融資戰(zhàn)略 ……

一、概念界定 （一）多個大股東 大股東是指擁有上市公司10%及以上股權(quán)的股東，多個大股東即為公司存在兩個及以上的股東持有超過10%比例的股東。部分歐美發(fā)達國家的研究學者以持股5%作為界定大股東的標準，這一界定是參考西方國家機構(gòu)投資者的披露標準。 但中國頒布的《公司法 ……

多個大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但這種治理結(jié)構(gòu)在不同市場化水平、不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否會有所差異？對該問題進行深入探討有助于更好尋找這類股權(quán)治理結(jié)構(gòu)適合的應用情景和邊界條件。 市場化水平程度越高的地區(qū)，上市公司存在多個大股東的均值略高，體現(xiàn)出在某地區(qū)資本市場越是成熟 ……