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一 投標(biāo)書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯(cuò)誤 （一）投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)，也包括同時(shí)具備兩項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)等。常見的廢標(biāo)情形包括以下幾種情形：1.法定代表人已經(jīng)變更而原資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照沒有及時(shí)變更；2.“投標(biāo)企業(yè)基本情況表”中的法定代表人與營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書中法定 ……

國企班組管理中存在哪些問題？國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，承載著推動(dòng)國家發(fā)展和保障民生的重任。然而，在國企班組管理中，存在一些問題亟需解決。本文將從多個(gè)角度探討當(dāng)前國企班組管理中存在的主要問題，并提出一些建議以改進(jìn)這些問題。 下面新益為精益管理咨詢公司為大家總結(jié)了以下幾個(gè)方面 ……

01、創(chuàng)新成果評價(jià) 準(zhǔn)確衡量科技成果價(jià)值，為成果轉(zhuǎn)化與激勵(lì)實(shí)施提供依據(jù) 科技成果評估將為后續(xù)科技成果轉(zhuǎn)化方式與激勵(lì)方案的確定提供依據(jù)，企業(yè)通常從科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等角度進(jìn)行成果價(jià)值衡量，不同類別科技成果的評價(jià)重點(diǎn)和評價(jià)方式均有差異。 通 ……

1、建立招標(biāo)管理體系 獲知建立完善的招標(biāo)管理體系是企業(yè)組織好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理就是要在能夠滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下以實(shí)現(xiàn)低成本采購、低成本服務(wù)，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂的“暗箱操作”的環(huán)節(jié)，歸納到企業(yè)內(nèi)部來開展監(jiān)督控制。 招標(biāo)管理體系主要是包括企業(yè)建立職責(zé)明晰的組織 ……

一、制度修訂的背景 為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)制度要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。影響企業(yè)制度需要修訂的原因主要分為三類： 1.外部環(huán)境的變化，要求制度必須進(jìn)行更新。 一方面，技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)進(jìn)步必然帶來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的進(jìn)步如分期付款等，會(huì)使 ……

超融合對于國企來說具有許多優(yōu)勢，包括以下幾個(gè)方面： 簡化基礎(chǔ)設(shè)施：超融合將計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)功能整合到一個(gè)硬件平臺(tái)中，大大簡化了基礎(chǔ)設(shè)施的部署和管理。國企可以通過超融合解決方案，將多個(gè)獨(dú)立的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合為一個(gè)集群，減少了硬件和設(shè)備的維護(hù)工作，提高了運(yùn)維效率。 ……

“十四五”期間國有企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用數(shù)字化手段提升風(fēng)控合規(guī)工作的有效性和敏捷性，既是國資委倡導(dǎo)的方向，也凝聚國有企業(yè)廣泛共識(shí)。近年來，部分國有企業(yè)先行探索風(fēng)控合規(guī)信息化建設(shè)，取得不少成功案例，也有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。 一、風(fēng)控合規(guī)信息化的常見誤區(qū) 1.風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、 ……

公司吸收合并的流程是比較復(fù)雜的，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及債務(wù)等問題，建議由專門的會(huì)計(jì)、律師配合完成公司的吸收合并工作。公司吸收合并的流程是怎樣的?辦理過程中需要提供哪些材料?企業(yè)吸收合并后賬務(wù)如何處理?需要注意哪些事項(xiàng)?接下來，企常青為您整理介紹： 企業(yè)吸收合并 一、公司吸收合并 ……

培訓(xùn)管理應(yīng)滿足兩方面的要求，一方面是企業(yè)的要求，另一方面是員工的要求，這兩方面的要求有時(shí)并不完全統(tǒng)一，而培訓(xùn)管理的核心就是平衡這兩方面的要求，也就是說：培訓(xùn)既要符合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求，又要考慮員工的職業(yè)發(fā)展訴求。 要達(dá)成以上目標(biāo)，就必須從全面分析培訓(xùn)需求入手，科學(xué)制訂培 ……

制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式，表現(xiàn)為不同的控制重點(diǎn)和控制方式?！巴顿Y管理型”的管控模式，意味著總部更多關(guān)注下屬企業(yè)財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)、以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制為主要的管控手段；“戰(zhàn)略管理型”的管控模式，除了對下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制之外，還要對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的重 ……