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國有企業(yè)品牌建設(shè)作為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要一環(huán)，對企業(yè)戰(zhàn)略起到了引領(lǐng)作用，隨著國家相關(guān)部委一系列加強(qiáng)品牌建設(shè)政策和指導(dǎo)意見的出臺，國家對國有企業(yè)品牌建設(shè)工作提出了更高要求。 《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》〔2022〕： ?立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、 ……

中天華溥在之前關(guān)于內(nèi)控體系建設(shè)的文章中屢次提到，內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控體系建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，而治理環(huán)境是內(nèi)控環(huán)境的重要組成部分，他甚至能夠決定了內(nèi)控體系能否能夠成功建設(shè)與順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但就是在這最為關(guān)鍵的重點(diǎn)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)域——公司治理環(huán)境建設(shè)中，國有企業(yè)卻有一點(diǎn)與上市公司之間存在著根本的不同——黨委會(huì) ……

大家都知道，在我們整體的國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，董事會(huì)居于一個(gè)非常核心的位置，它是一個(gè)決策的中心。 作為國有企業(yè)的董事會(huì)在決策和治理過程中有一些獨(dú)特的考慮和挑戰(zhàn)，首先，國有企業(yè)的董事履職中，出資人或監(jiān)管機(jī)構(gòu)通常扮演著重要角色，對董事會(huì)的組成和決策具有較大的影響力。 出資人或監(jiān) ……

近日，網(wǎng)上熱傳某國有企業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事和總經(jīng)理和法定代表人Y總，與一名自稱以別人的奮斗的終點(diǎn)為起點(diǎn)的年輕女子鬧市牽手逛街被街拍上網(wǎng)，一時(shí)間輿論鼎沸，群眾吃瓜熱議、單位火速免職、紀(jì)委核查、律師發(fā)聲…… 這年頭，三里屯、太古里、春熙路等街拍圣地每天都有海量街拍視頻被審美和獵奇疲勞的群眾 ……

國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)代內(nèi)涵: 戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，詞本意是指揮軍隊(duì)的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。一般認(rèn)為，軍事上的戰(zhàn)略是指在戰(zhàn)爭中參與對抗的軍事力量為了爭取戰(zhàn)爭的勝利，根據(jù)對戰(zhàn)爭形勢的分析和評估而采取的全局性謀略。《辭?！返慕忉尀椤皩?zhàn)爭全局的籌劃 ……

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的關(guān)系 1、企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化首先回答了“我是誰”和“我們要成為什么樣企業(yè)”，戰(zhàn)略目標(biāo)才有基本依據(jù)和最終方向。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程，而且是戰(zhàn)略的保障。 2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條 ……

近日，湖北省內(nèi)首個(gè)全口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)——湖北聯(lián)投“資管云”平臺正式上線。湖北聯(lián)投集團(tuán)成立15年來，資產(chǎn)規(guī)模從32億增長至3000億，放大近93倍，資產(chǎn)管理數(shù)量大、類別多、分布廣。新上線的“資管云”平臺以全口徑數(shù)字化資產(chǎn)管理為目標(biāo)，為土地、房產(chǎn)、辦公設(shè)備、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)辦好“身份證”、做好“履 ……

每個(gè)企業(yè)也是同樣，外型差別大，氣質(zhì)更是大有不同。在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的過程中，更能體會(huì)到個(gè)性化、差異化的力量和價(jià)值。 國企集團(tuán)一級、二級、三級，董事會(huì)要不要一個(gè)模子？怎么改進(jìn)？ 世界一流，拼的是產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。在治理現(xiàn)代這個(gè)范疇里，除了合規(guī)、高效這兩個(gè)基 ……

要想推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理必不可少。近些年這也是國資監(jiān)管的重點(diǎn)工作之一，對于提高國資監(jiān)管水平，確保國有資產(chǎn)保值增值也極為重要。 當(dāng)前國有企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理是三位一體的模式，也就是建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營 ……

“如何打造高效精干的組織管理體系？”日漸成為國企關(guān)心的議題。一些國企通過重組整合，希望改變企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、融資受限等問題，實(shí)現(xiàn)資源整合、做大做強(qiáng)；而另一些本身就規(guī)模龐大，在行業(yè)內(nèi)處于龍頭地位的國企，則希望通過組織調(diào)整促進(jìn)業(yè)務(wù)升級，增強(qiáng)自身的競爭力。 不管是企業(yè)重組還是內(nèi) ……