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“資產(chǎn)管理”作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)使用效率以及實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化具有至關(guān)重要的作用。本文將深入探討公司資產(chǎn)管理的核心要素、優(yōu)化策略以及實(shí)施流程，幫助企業(yè)建立科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 企業(yè)資產(chǎn)管理有哪些？ 　 ……

隨著企業(yè)退休人員數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，退休職工管理正成為企業(yè)工作中不可忽視的一環(huán)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新退休職工管理與服務(wù)模式，不僅是履行企業(yè)內(nèi)在職責(zé)的體現(xiàn)，也是踐行社會(huì)責(zé)任、展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。步入新時(shí)代，社會(huì)各領(lǐng)域經(jīng)歷著深刻變革，國(guó)有企業(yè)深化改革步伐穩(wěn)健前行，在此背景下，對(duì)退休職工的管理與服務(wù)工作亦需與時(shí) ……

摘要：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，加強(qiáng)管理是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵，為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，不斷增強(qiáng)凝聚力，提升內(nèi)部管控水平，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，以此獲得持久、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力?；诖?，本文通過(guò)闡述企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)企管理中的作用，提出企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)企管理過(guò)程中的有效應(yīng) ……

摘要：新媒體時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)思政工作提出了更多要求，因?yàn)樾旅襟w的出現(xiàn)很大程度上改變了人們思想觀念、價(jià)值取向、行為方式，給國(guó)企思政工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。為此，國(guó)有企業(yè)需要思考如何創(chuàng)新開(kāi)展思政工作，進(jìn)一步提高員工思政素質(zhì)，提高內(nèi)部凝聚力、向心力，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)闡述新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)思政 ……

摘要：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作是塑造良好企業(yè)外部形象、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。尤其是在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作不僅要培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng)，還需通過(guò)文化實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)員工理解與踐行主流的價(jià)值觀念和先進(jìn)思想，使員工與企業(yè)保持相同的價(jià)值追求?；诖?，本文立足新時(shí)代背景，探討了國(guó)有企業(yè)文化 ……

做好政工工作是國(guó)有企業(yè)管理的生命線。人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，涉及培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化等諸多方面，尤其是在人才教育培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳等層面，與政工工作緊密相連。用人力資源管理的理念去賦能政工工作，可以有效拓寬政工工作的廣度。然而現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)政工工作的開(kāi)展存在一些問(wèn)題， ……

國(guó)有企業(yè)是貫徹和實(shí)踐黨的基本理論、基本路線、基本方略的重要陣地。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。 推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的背景 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)石油”或“集團(tuán)公司”）推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是集團(tuán) ……

行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)前位置:首頁(yè)>新聞動(dòng)態(tài)>行業(yè)動(dòng)態(tài) 國(guó)投集團(tuán)：如何管控混改企業(yè)？ 點(diǎn)擊量：1發(fā)布時(shí)間：2024-08-22 國(guó)投是如何管控混改企業(yè)的？ 相較于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，投資公司較少受行業(yè)限制，國(guó)有資本投資公司的設(shè)立，就是要在國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開(kāi)展股權(quán) ……

2022年3月，國(guó)投董事會(huì)辦公室收到了一份來(lái)自某四級(jí)子企業(yè)的說(shuō)明，提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策，希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董事，不成立董事會(huì)。 這正是公司推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建工作過(guò)程中最常遇到的問(wèn)題，即什么樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建 ……

第一章總則 第一條為健全工資與效益、效率掛鉤的薪酬分配機(jī)制充分發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司實(shí)行工資總額與各單位（部門(mén)）效益、效率等掛鉤考核，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條工資總額管理原則 （一）總額控制原則。公 ……