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國企中長期激勵(lì)改革，涉及國資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)制度、分配制度等改革政策和公司法等法律法規(guī)，歷來是國企改革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。國企中長期激勵(lì)模式繁多，包括股權(quán)激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、分紅激勵(lì)和跟投激勵(lì)，只有適合自己的才是最好的，國企需要從激勵(lì)目的出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，結(jié)合法律、政策相關(guān)規(guī)定，選擇適合自己的激 ……

云南農(nóng)墾集團(tuán)把全面推進(jìn)“一縣一業(yè)”，找準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育龍頭，抓住種子、電商“兩端”，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)“頭”和“尾”，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施化、有機(jī)化、數(shù)字化，聚焦產(chǎn)業(yè)和區(qū)域推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色有機(jī)發(fā)展。今年1-8月，云南農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入228億元，同比增長44%，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.03億元，同比增長193%，真 ……

本文為大家分享是企業(yè)組建工會(huì)（換屆）的具體步驟： 一、成立籌備組 1.新建工會(huì)成立3-5人的建會(huì)籌備組。 2.工會(huì)換屆由本屆工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)籌辦工作。 二、提出建會(huì)（換屆）申請(qǐng) 1.新建工會(huì)：以書面形式向上一級(jí)工會(huì)提出組建工會(huì)的請(qǐng)示，提交籌備組名單 ……

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要載體，是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在新發(fā)展階段推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須深化國有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，是中 ……

近年來，寧夏國投立足地方國有類金融企業(yè)特點(diǎn)，深入推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，不斷提升經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平，確保國有資產(chǎn)保值增值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”穩(wěn)步開局。 搭框架，夯基礎(chǔ)。構(gòu)建全方位責(zé)任體系，印發(fā)了《寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)控體系建 ……

2019年以來，伴隨國企改革三年行動(dòng)，鄞城集團(tuán)陸續(xù)注入國有公司股權(quán)和持續(xù)注入經(jīng)營性資產(chǎn)，使資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入不斷增大。截至2021年7月底，鄞城集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到246.88億元，共持有39家全資及控股類子公司，涉及的產(chǎn)業(yè)板塊有基礎(chǔ)設(shè)施、資產(chǎn)經(jīng)營等四大板塊。面對(duì)如此龐大的產(chǎn)業(yè)，鄞城集團(tuán)積極發(fā)揮內(nèi)審 ……

四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川發(fā)展”）通過建好、管好、用好“一張清單”，探索控股上市公司差異化管控模式，激發(fā)上市公司活力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。截至上半年，所持上市公司股權(quán)市值169億元，較成立以來增長13.6%；3家控股上市公司凈利潤合計(jì)同比增長超100%，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 聚 ……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一個(gè)嶄新的數(shù)字化時(shí)代已全然到來。伴隨而來的多元化經(jīng)營模式，促使企業(yè)為了追求利潤最大化。 不斷擴(kuò)張公司的經(jīng)營范圍，在這個(gè)過程中伴隨著收購、并購重組等企業(yè)行為，因此越來越多的跨國企業(yè)走進(jìn)我們的視線。 然而集團(tuán)制企業(yè)復(fù)雜的組織架 ……

入夏以來，四川省旅投集團(tuán)在做好疫情防控的同時(shí)，搶抓暑期旅游旺季，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，連續(xù)“出新招”“創(chuàng)特色”，全力做好品牌營銷、產(chǎn)品供應(yīng)和業(yè)態(tài)培育等工作，強(qiáng)勢(shì)聚合旅游人氣，著力提升品牌影響，傾力打造高品質(zhì)旅游，助力四川文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打好營銷“組合拳”。“七一”期間，該集 ……

若不是此次出讓股權(quán)的新聞，很多人可能未曾聽說過首都醫(yī)療集團(tuán)（下簡稱“首都醫(yī)療”）的名字。 作為7年前最早一批投資社會(huì)辦醫(yī)的“國字軍”，首都醫(yī)療集團(tuán)曾被寄予突破體制的厚望，令對(duì)手們又愛又恨。 然而，盡管擁有國資身份和良好政府關(guān)系、步入婦嬰、養(yǎng)老和骨科等吸金賽道，卻無法讓它走得更 ……