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全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責不清、界限不明、體制機制不健全、各治理主體的議事決 ……

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程是一個長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風險等因素，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展目標，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機制，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 當前，日趨嚴格的監(jiān)管政策和外部環(huán)境變化都要求企業(yè)盡快建立可持續(xù)發(fā) ……

導讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現(xiàn)對子公司的科學管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團重點關(guān)注的內(nèi)容。 隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現(xiàn)對子公司的科學管控 ……

前言 經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)目標成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……

山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司，是一個具有全部產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)，集科研、開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的民營股份制企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，主產(chǎn)T31系列鍛造操作機、Z系列鍛造裝取料機、W系列無軌鍛造裝取料機及無軌鍛造操作機和D51系列立式輾環(huán)機、碾筒機、D52、D53系列臥式輾環(huán)機、R系列熱處 ……

誠信是做人之本，立業(yè)之基。長久以來，中咨公司始終堅持誠信經(jīng)營理念，用實際行動弘揚誠信文化，助推企業(yè)做強做優(yōu)做大。作為國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的綜合性工程咨詢機構(gòu)，中咨公司始終不忘服務(wù)國家、貢獻社會的初心使命，秉承“公正、科學、可靠、敢言、多謀、慎斷”的中咨精神，敢于講真話、說實話，重質(zhì)量、守信譽， ……

近年來，華錄集團落實國資委對標管理提升行動系列部署要求與重點任務(wù)，積極學習、吸取世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗與做法，深刻總結(jié)華錄集團發(fā)展歷史經(jīng)驗與研判產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢，以“強化科技創(chuàng)新”作為企業(yè)的頭號任務(wù)與發(fā)展核心，重視和培育科技創(chuàng)新體系與氛圍，布局構(gòu)筑自主可控技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案，推動華錄集團持續(xù)、健 ……

北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）作為中國建材集團有限公司旗下綠色建筑新材料產(chǎn)業(yè)平臺，堅決貫徹“兩個一以貫之”要求，落實國企改革三年行動部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，持續(xù)夯實公司治理基礎(chǔ)，著力優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，企業(yè)改革發(fā)展不斷加快，企業(yè)競爭力持續(xù)增強。目前北新建材已發(fā)展成為全球最大的 ……

前言 當前企業(yè)面臨著嚴峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟發(fā)展局勢也在不斷變化，國有企業(yè)為了進一步改善內(nèi)部經(jīng)營趨勢，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購重組活動。希望可以利用并購重組幫助企業(yè)贏得更多市場份額、占據(jù)更多資本擴張優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對國有企業(yè)來說，進行 ……

前言 理論與實踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實踐的價值，達到最終勝利。國有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對舊理念、舊方法等的升級和改變，國有企業(yè)在改革過程中，最為重要的內(nèi)部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。 ……