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一、項(xiàng)目跟投的背景 項(xiàng)目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種中長期激勵(lì)方式。項(xiàng)目跟投，可以將員工與項(xiàng)目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)，項(xiàng)目成功的概率和收益將大幅提高 ……

國企改革三年行動(dòng)明確，要在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機(jī)制的目標(biāo)，按下了“加速鍵”。 1、董事會(huì)建設(shè)：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)” 從2004年起，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會(huì) ……

中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)）開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法來改善自身不足，并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)桿企業(yè)的趕超，以對標(biāo)助力“四個(gè)領(lǐng)航”（黨建領(lǐng)航、價(jià)值領(lǐng)航、科技領(lǐng)航、全球領(lǐng)航），為實(shí)現(xiàn)“打造世界一流的全球綜合物 ……

作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國有企業(yè)要主動(dòng)作為、勇?lián)厝?，特別在一些關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全的“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)上，沖鋒在前、盡銳出戰(zhàn) 從載人航天捷報(bào)頻傳、白鶴灘水電站機(jī)組投產(chǎn)到高純靶材、極小徑微鉆等關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，近年來，一系列重大科技創(chuàng)新成果的背后，離不開一 ……

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，積極探索在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全縱橫銜接的授權(quán)體系，體系化編制并推廣應(yīng)用不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，切實(shí)把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化 ……

加快建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，是保障資源環(huán)境可持續(xù)的基本要求，是深入實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的有力舉措。近年來，徐礦集團(tuán)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型，積極建設(shè)高效、綠色、安全的淮海大數(shù)據(jù)中心，為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)徐礦力量。 集約高效，讓閑置資源“活”起來 盤活內(nèi)部資源。利用關(guān)閉礦井后 ……

公司是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最基本的企業(yè)組織形式?？梢哉f，如今每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)生活都直接或間接地與公司相關(guān)。目前，公司法第六次修改進(jìn)入關(guān)鍵階段。理論與實(shí)踐表明，公司發(fā)揮作用的有效程度與其治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，構(gòu)建與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)改革和公司法建設(shè)的重要目標(biāo)。進(jìn)一 ……

要強(qiáng)化履職評價(jià)和激勵(lì)約束，引導(dǎo)外部董事認(rèn)真履職、勤勉盡責(zé)，暢通專職外部董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流通道，以專職化促進(jìn)專業(yè)化、專責(zé)化。 作為國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，完善公司治理機(jī)制、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)取得重要階段性成果。 國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3月30日召開完善公司治理 ……

2021年，寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，采取“穩(wěn)、實(shí)、準(zhǔn)”三招，激發(fā)企業(yè)活力，全年合并口徑營業(yè)收入同比增長17.8%，凈利潤同比增長45.6%，取得了歷史最佳的經(jīng)營業(yè)績。?? 一是穩(wěn)，打好先行區(qū)建設(shè)牌。面對復(fù)雜形勢和新冠肺炎疫情影響，始終聚焦寧夏回 ……

三月的蒼洱間，到處一片金黃，空氣中彌漫著油菜花的芬芳，在云糧集團(tuán)“洱海留香”綠色種植基地里早已開啟了春耕的忙碌。 在洱海之畔，農(nóng)墾集團(tuán)大理公司繼續(xù)在洱海流域以“水稻+”模式開展5000畝綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)水稻種植。隨著氣溫回升，大理公司及時(shí)搶抓春耕生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，對春耕生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，積 ……