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引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的逐漸深入，各企業(yè)面臨的管理問題越來越多，企業(yè)之間的競爭壓力不斷加劇，國家為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，提出了各項(xiàng)改革措施，在變化速度如此之快的市場環(huán)境和政策環(huán)境下，國有企業(yè)必須要肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)頭羊的重任，降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力，維護(hù)好國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序 ……

近日，國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出，中央企業(yè)設(shè)立首席合規(guī)官，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營管理流程，并將加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理的監(jiān)督問責(zé)。 當(dāng)前時(shí)期，國際國內(nèi)法律政策環(huán)境的變化，都對(duì)中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理提出了更高要求。一方面，歐美國家對(duì)中國企業(yè)采取了更為嚴(yán)格的審查與制裁措施， ……

企業(yè)是市場的主體，尤其是國有企業(yè)，充分發(fā)揮著引領(lǐng)帶動(dòng)和政策拖底的作用。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備安全管理的決策部署和工作要求，國有糧食企業(yè)實(shí)行政策性和經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離，人員、實(shí)物、賬務(wù)和財(cái)務(wù)嚴(yán)格分開。改革后，財(cái)政性補(bǔ)貼收入減少、部分國有資產(chǎn)被劃轉(zhuǎn)，不承擔(dān)政策性任務(wù)的國有糧食 ……

引言 在科學(xué)技術(shù)水平迅猛發(fā)展的大時(shí)代環(huán)境背景下，煙草行業(yè)的質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注的同時(shí)，煙草行業(yè)的開發(fā)商逐漸看到了商機(jī)，投入了大量的建設(shè)資金對(duì)煙草行業(yè)市場進(jìn)行開拓。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化和更新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理者應(yīng)摒棄 ……

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理的重要指示精神，落實(shí)國資委中央企業(yè)合規(guī)管理工作推進(jìn)會(huì)要求，9月16日，中國礦產(chǎn)召開合規(guī)管理工作啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)公司黨組書記、董事長出席會(huì)議并講話。 會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司合規(guī)管理工作方案，對(duì)開展合規(guī)管理工作提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的 ……

中國旅游集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，全面落實(shí)法治央企建設(shè)，按照中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”重點(diǎn)工作部署，全面加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)行提供有力支撐。 組織召開學(xué)習(xí)會(huì)議部署合規(guī)重點(diǎn)工作 召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議，強(qiáng)調(diào)各級(jí)企業(yè)要提高政治站位，牢固樹立依法 ……

前言 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速。為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的核心競爭力，除了要確保工程質(zhì)量和安全之外，還要注重內(nèi)部管理，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義。要深入分析風(fēng)險(xiǎn)來源，采取針對(duì)性的防控對(duì)策，統(tǒng)籌資金需求規(guī)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投入，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全項(xiàng)目 ……

對(duì)于一家企業(yè)來說，戰(zhàn)略的重要性是毋庸置疑的。許多的企業(yè)就是因?yàn)閼?zhàn)略沒有實(shí)現(xiàn)有效的落地，最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展越來越差。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢？ 接下來，我就來和大家聊一聊企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)如何高效落地？ 一、什么是戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為了企業(yè)的長期生 ……

在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位和崗位編制決定著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益。那么該如何設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)自身的定崗定編方法是很多企業(yè)人力資源部門的管理人員感到頭疼的問題。 企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中人員越來越多，崗位越來越繁雜，此時(shí)科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升現(xiàn)代 ……

導(dǎo)讀：集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問題，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問題，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文是由人力資源專家——華恒智信專業(yè)顧問基于多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，提出的集團(tuán) ……