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前言 很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)“三重一大”制度對(duì)哪些事項(xiàng)必須經(jīng)企業(yè)黨委決策提出了要求，其實(shí)這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國(guó)有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分無(wú)關(guān)。 2010年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度 ……

外部董事制度作為國(guó)有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說(shuō)了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實(shí)現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)，選聘是前提，因此，本文將圍繞國(guó)有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，在簡(jiǎn)述外部董事與外部董事制度的基礎(chǔ)上，就如何實(shí)現(xiàn)外部 ……

董事會(huì)是中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案推開以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)都建立了董事會(huì)，但是真正高質(zhì)量的開好董事會(huì)，還有很大提升空間。本文以總結(jié)筆者實(shí)踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會(huì)的作用，特別是外部董事的作用。 一、會(huì)議程序很重要。 1、會(huì)議提前通知、議案提前給，讓 ……

國(guó)有平臺(tái)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對(duì)資金的有效管控。近年來(lái)，國(guó)資委為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為滿足化解平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來(lái)越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國(guó)很多企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于爬坡過坎階段，國(guó)有企業(yè)尤其要發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。在“堅(jiān)持把自己的事情辦好”大邏輯下，改革仍然是關(guān)鍵一招，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革取得實(shí)質(zhì)性成果，讓微觀市場(chǎng)主體充滿生機(jī)和活力，事關(guān)改革成敗，事關(guān) ……

對(duì)于技術(shù)研發(fā)效率有影響的因素有研發(fā)資金強(qiáng)度以及企業(yè)盈利狀況；而對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化效率有影響的是創(chuàng)新生成水平、企業(yè)規(guī)模、盈利狀況、行業(yè)需求；對(duì)于綜合效率有影響的是研發(fā)資金強(qiáng)度和行業(yè)需求狀況。從模型回歸結(jié)果來(lái)看，盈利狀況對(duì)三種效率都有顯著的影響作用，而研發(fā)人力投入、研發(fā)資金投入、資產(chǎn)規(guī)模以及行業(yè)需求等都有 ……

基于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景，在分析CJ集團(tuán)自身優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外部宏觀環(huán)境之后，根據(jù)CJ集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際情況制定出符合集團(tuán)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有完善的保障措施來(lái)加以保障戰(zhàn)略的實(shí)施，其制定的發(fā)展戰(zhàn)略就起不到應(yīng)有的作用。所以，針對(duì)CJ集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其制定合理的戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，確保公司戰(zhàn)略得以順利實(shí) ……

通過對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、以及外部的機(jī)會(huì)和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……

股權(quán)激勵(lì)通過一些限制性條件對(duì)公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。同時(shí)，目前我國(guó)大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營(yíng)者與股東的分離問題，由此產(chǎn)生的委托-代理問題，因此股權(quán)激勵(lì)法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問題所形成的影響。 從上世紀(jì)美國(guó)瑞輝公司首先充分 ……