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前言 面對如今這個瞬息萬變、紛繁復(fù)雜的新時代，實現(xiàn)數(shù)字化與信息化的發(fā)展是必然趨勢，這也就督促了各企業(yè)必須向著財務(wù)信息化的方向轉(zhuǎn)型升級。因此，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理者、財務(wù)管理人員應(yīng)高度重視將現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)有的財務(wù)管理模式相融合的方式，不斷創(chuàng)新與時代和企業(yè)發(fā)展相吻合的財務(wù)管理模式，在不斷 ……

理想的團隊是能夠自我管理的團隊。 在組織當(dāng)中，我們常說管人有三字經(jīng)：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要處理好三者之間的關(guān)系，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。 01、為什么制度很重要？ 先來看一個經(jīng)典案例 在18世紀英國工業(yè)革命的 ……

前言 近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展離不開國有企業(yè)的推動，國有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實黨中央和國務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問題，國有企業(yè)應(yīng)該進行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，管理會計體系的科學(xué)建立，始終 ……

中工國際工程股份有限公司（以下簡稱中工國際）隸屬于中國機械工業(yè)集團有限公司。近年來受市場競爭加劇和新冠肺炎疫情等多重因素影響，主營海外工程業(yè)務(wù)遭遇困難和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營狀況，中工國際深刻認識到改革轉(zhuǎn)型就是破解企業(yè)困局的“金鑰匙”，而建立起高效、科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機制則是支撐公司改革 ……

前言 集團企業(yè)管理者要充分認識品牌管理的價值內(nèi)涵，加強現(xiàn)狀審視，明確問題所在，然后從頂層設(shè)計、制度建設(shè)、營銷傳播三個方面入手，進行針對性改進完善，以增強品牌管理與戰(zhàn)略目標的貼合性，全面釋放品牌管理的優(yōu)勢效能，助推集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 一、集團企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀審視 ……

當(dāng)前信用債市場各板塊利差被不斷涌入的資金壓至低位，行至年末，投資者面臨風(fēng)險與收益的選擇困境，亟需開辟新的投資領(lǐng)域。我們認為理論視角下發(fā)行人資質(zhì)優(yōu)劣通常是相對的，部分國有企業(yè)受社會責(zé)任、行業(yè)競爭所累，導(dǎo)致實際收益與市場評價錯配，也產(chǎn)生一批看似盈利弱、負擔(dān)重，但實際風(fēng)險可控的產(chǎn)業(yè)主體。在“資產(chǎn)荒”蔓 ……

前言 審計目標的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對內(nèi)部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務(wù)審計已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關(guān)的審計專業(yè)知識，而且對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動也要有足夠的了解，才能識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，對企業(yè)管 ……

前言 行政事業(yè)單位擔(dān)負的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問題，持續(xù)加強內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機制，提升公共服務(wù)水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理 （一）內(nèi)控管理意識不強 “服務(wù)型政府”建設(shè)要求下 ……

前言 所謂國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通俗一點說就是，國有企業(yè)在其經(jīng)濟活動過程中，一方面必須要設(shè)法保全所占用的國有資產(chǎn)的原值，不至于致其流失；另一方面還需要通過對所占用的國有資產(chǎn)的有效利用，來獲得經(jīng)營利潤，使其實現(xiàn)價值增值。保證資產(chǎn)保值，促進資產(chǎn)增值，不讓資產(chǎn)流失，這是企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)、 ……

中國兵器工業(yè)集團有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團）深入貫徹落實完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署，持續(xù)深化子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)，系統(tǒng)化、一體化推進子企業(yè)董事會和外部董事評價，綜合利用評價結(jié)果，建立閉環(huán)管理機制，有力促進董事會規(guī)范高效行權(quán)履職，持續(xù)提升子企業(yè)治理效能，推動改革三年行動高質(zhì)量攻堅收官。 ……