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前言 企業(yè)要想保持順利運(yùn)轉(zhuǎn)，安全經(jīng)營(yíng)，必須做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證資金成本安全。同時(shí)，為提升企業(yè)稅務(wù)管理成效，需要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制策略，重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和不可估量的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制理論研究和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為相關(guān)從業(yè)人員急需探討的重要 ……

作者簡(jiǎn)介：張治國(guó)，男，1977年11月，漢族，山東泰安人，本科學(xué)歷，政工師，現(xiàn)任中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。研究方向：企業(yè)管理，企業(yè)黨建，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。 摘要：國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的重要契機(jī)。2015 ……

一、傳統(tǒng)并購理論 對(duì)于并購的動(dòng)因研究較多，而并購理論的發(fā)展也比較完善。并購理論有解釋管理者與股東之間或企業(yè)股東與債務(wù)承擔(dān)者之間的利益沖突的委托代理假說。從代理角度看待并購活動(dòng)，收購可以作為降低代理成本和改善管理不善的有效途徑，管理者對(duì)企業(yè)資源的配置及使用具有相當(dāng)大的酌處權(quán)，追求自己的利 ……

引言 為何說企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，將直接決定其投資的成敗？首先，在回答這個(gè)問題前，我們需要知道，對(duì)于企業(yè)在“一帶一路”對(duì)外直接投資中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，除設(shè)計(jì)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)處置系統(tǒng)在內(nèi)的“一帶一路”投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)反饋、合理應(yīng)對(duì)外，還需要從頂層設(shè)計(jì) ……

引言 金融思考：當(dāng)企業(yè)杠桿率過高，該如何使用貨幣政策來去杠桿？首先，在回答這個(gè)問題前，我們需要知道，當(dāng)政府意識(shí)到杠桿率過高并著手進(jìn)行“去杠桿”時(shí)，也需要采取合理的政策措施，盲目地去杠桿甚至?xí)斐蛇M(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)衰退。金融部門和居民部門杠桿率的快速下降會(huì)增加經(jīng)濟(jì)的下行壓力，甚至?xí)?dǎo)致長(zhǎng)期的消 ……

引言 科技創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有什么影響？總的來說，從工業(yè)革命的發(fā)展過程我們可以總結(jié)出制造業(yè)結(jié)構(gòu)與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是隨著技術(shù)的發(fā)展一同演進(jìn)的，也就是說技術(shù)的革新才是促進(jìn)制造業(yè)可持續(xù)性發(fā)展重要原因。 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)制造業(yè)多層次可持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)路徑 羅杰·奧斯本認(rèn)為， ……

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就國(guó)企改革和資本市場(chǎng)發(fā)表了一系列重要論述，指出國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大。 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場(chǎng)的支持。國(guó)有企業(yè)一直是資本市場(chǎng)的重要參與 ……

推進(jìn)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。黨的十八大以來，國(guó)資委以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，先后有26組47家企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，新組建中國(guó)航發(fā)、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備、中國(guó)物流等企業(yè)，中央企業(yè)數(shù)量從10年前11 ……

前言 在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，催生了電子商務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。企業(yè)要立足，就必須要得到更多的客戶，并且做好客戶群體的有效維護(hù)，對(duì)潛在客戶進(jìn)行深入的挖掘，才能保證自身發(fā)展的客戶來源，得到更多發(fā)展的機(jī)遇。在電子商務(wù)企業(yè)的日常工作中，企業(yè)必須要充分重視 ……

前言 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化管理工具，在企業(yè)中應(yīng)用相對(duì)廣泛，通過開展全面預(yù)算管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠提高管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開展。國(guó)有企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作開展， ……