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1982年，深圳某國企管理者提出“時間就是金錢，效率就是生命”等在當(dāng)時普遍視為資產(chǎn)階級意識形態(tài)的口號。以此為標(biāo)志，少數(shù)人的金錢意識開始再次大舉滲透中國社會。1984年出臺的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》認(rèn)為，現(xiàn)行經(jīng)濟體制的種種弊端，集中表現(xiàn)為企業(yè)缺乏應(yīng)有的活力[12]。 正是在這個 ……

在新時期的市場環(huán)境中，國有企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨多種內(nèi)外部風(fēng)險。如果風(fēng)險管控不到位，可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，甚至造成國有資產(chǎn)流失。文章依次分析國有企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險等，進(jìn)而提出國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險管控的相應(yīng)對策，以供參考借鑒。 ……

南方電網(wǎng)公司于2002年成立，是關(guān)系國計民生、國家安全和國民經(jīng)濟命脈的骨干能源央企，經(jīng)營區(qū)域主要覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)，東西跨度近2000公里，并與港澳地區(qū)以及老撾、緬甸、越南等瀾湄國家電網(wǎng)互聯(lián)，員工總數(shù)近29萬人，供電面積約100萬平方公里，供電人口約2.54億，供電客戶達(dá)1億 ……

近年來，作為我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的“搖籃”和領(lǐng)軍企業(yè)，哈電集團加快數(shù)字化建設(shè)，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)工藝水平，加強產(chǎn)品智能制造能力，推進(jìn)企業(yè)由制造向“智造”逐步轉(zhuǎn)型。資料照片 黨的二十大報告提出，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們 ……

黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國電力工業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就，有力支撐了經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司（以下簡稱國家電網(wǎng)）始終堅持電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，確立了建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互 ……

我今天主要分析中國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，以及下一階段的政策走勢。我要講四個問題：第一，簡要分析全球經(jīng)濟和金融市場。第二，簡要概括當(dāng)前中國經(jīng)濟的外部環(huán)境。第三，梳理中國經(jīng)濟增長面臨的諸多挑戰(zhàn)。第四，展望2023年的宏觀政策，這里面也包含我們的政策建議。 首先，簡要分析一下全球經(jīng)濟和金融市場 ……

前言 科技成果轉(zhuǎn)化方式一般分為自行投資實施轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)讓、科技成果許可、共同實施轉(zhuǎn)化、科技成果作價投資等五種常見方式。不同科技成果轉(zhuǎn)化方式具有不同的特征與適用情形，也決定了不同轉(zhuǎn)化方式存在著不同的風(fēng)險敞口。中大咨詢基于轉(zhuǎn)化方式的特征與適用情形，編制了不同科技成果轉(zhuǎn)化方式的風(fēng)險敞口圖 ……

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在破解發(fā)展不平衡不充分問題、扎實推進(jìn)共同富裕中發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)必須堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨中央關(guān)于 ……

堅持改革創(chuàng)新矢志能源報國 全力推動海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）成立于1982年，是我國最大的海上油氣生產(chǎn)商。作為我國首個“海上特區(qū)”和全方位對外開放的“工業(yè)特行”，經(jīng)過40年不懈奮斗，中國海油實現(xiàn)了從上游到下游、從淺水到超深水、從國內(nèi)到國際的“三 ……

這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國企用實踐證明確實行之有效?！盎旄摹必?fù)責(zé)引資源、活機制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺。這樣的三個步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國有企業(yè)增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。 這條路徑好是好，唯一的缺點就是時間跨度 ……