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兵器裝備集團(tuán)黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，扎實(shí)推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，全面完成國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)。改革三年行動(dòng)有力助推了高質(zhì)量發(fā)展，2022年上半年，兵器裝備集團(tuán)利潤總額同比增長54.3%，“兩利四率”指標(biāo)均同比改善，實(shí) ……

為進(jìn)一步優(yōu)化市屬國有資本布局結(jié)構(gòu)，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，著力破解發(fā)展進(jìn)程中主責(zé)主業(yè)界定不夠清晰、市場化運(yùn)作不夠充分、國有資本布局不夠優(yōu)化等短板制約，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，近日，市國資委牽頭制定了新一輪市屬國企重組整合工作方案。 市委副秘書長、市國資委黨委書記、主任丁廣州介紹，本輪重組 ……

當(dāng)前，我國國有企業(yè)在混合所有制改革的道路上總結(jié)出越來越多發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得混改的路徑也越來越多樣化。由過去的國有企業(yè)實(shí)施的單向改革，到如今越來越多的民營企業(yè)引入國有資本，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的雙向互通，大大地強(qiáng)化了混合所有制改革的基本功能和社會(huì)效益。 作為國企里面唯一一家集團(tuán)整體混改試點(diǎn)單位 ……

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，是構(gòu)筑現(xiàn)代化建設(shè)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。近年來，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字低碳賦能綠色轉(zhuǎn)型理念，大力實(shí)施“一云、一商、一中心、四平臺(tái)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分激活數(shù)據(jù)要素潛能，奮力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。 推進(jìn)智能生產(chǎn)打造全國行 ……

東風(fēng)特種商用車有限公司成立于2015年，運(yùn)營三年后，復(fù)雜的市場形勢(shì)、企業(yè)的“先天不足”疊加，公司整車銷量大幅下滑，新能源業(yè)務(wù)商業(yè)模式難以為繼，企業(yè)經(jīng)營陷入前所未有的困境。面對(duì)干部員工“迷茫渙散”狀態(tài)，東風(fēng)特種商用車有限公司全面深化改革，以三項(xiàng)制度改革為抓手，激發(fā)員工個(gè)體自驅(qū)力和團(tuán)隊(duì)整體活力，企業(yè) ……

近年來，河池市持續(xù)深入推進(jìn)國資國企改革，以開展國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在河池市國有資本投資集團(tuán)（以下簡稱市國投集團(tuán)）內(nèi)部實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)企業(yè)由“管生產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)扭虧脫困，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 明確改革路徑 ……

近年來，在國資國企改革領(lǐng)域，混合所有制改革成為一大熱點(diǎn)。從中央到地方，都把混合所有制改革擺在更加重要的位置，群策群力、大干實(shí)干，掀起一陣陣重視“混改”、推進(jìn)“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其中的一分子，筆者曾在地方國資監(jiān)管部門負(fù)責(zé)國資國企改革事務(wù)，現(xiàn)在國有企業(yè)從事國企改革具體工作，有一些親 ……

很少有一家湘字號(hào)企業(yè)，能在異鄉(xiāng)的一次次攻城略地中，深深打上“戰(zhàn)無不勝”的湘軍烙印；也很少有一家湘字號(hào)企業(yè)，能在一次次開拓市場時(shí)，接力持續(xù)進(jìn)行20年改革創(chuàng)新。 8月1日，湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)（下稱湖南輕鹽）迎來成立20周年的喜慶時(shí)刻，這家引領(lǐng)業(yè)界改革創(chuàng)新潮流的國有企業(yè)，再次引發(fā)外界關(guān)注。 ……

混合所有制改革不僅是一種放之四海而皆準(zhǔn)的改革形式，對(duì)于國有企業(yè)而言更多的是提供一種創(chuàng)新的思維模式。 混合所有制改革不僅可以作為改革方法從微觀上改善企業(yè)的經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的進(jìn)步，也可以在宏觀層面作為助推劑來推動(dòng)社會(huì)主體、市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。但在目前，我國許多國有企業(yè)在實(shí)施混改過程中 ……

盛夏時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)遼寧瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“瓦軸集團(tuán)”），這里處處洋溢著生機(jī)與活力：熱處理生產(chǎn)基地正加快建設(shè)東北地區(qū)最大的軸承鋼熱處理生產(chǎn)基地，瓦軸遼陽軸承公司高端軸承智能化工廠擴(kuò)建項(xiàng)目將于9月份投入使用，風(fēng)電主軸工廠正緊鑼密鼓籌建中……國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，大連市把國資國企 ……