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國有企業(yè)增資的程序和主要工作有哪些?
國有企業(yè)增資的程序和主要工作 國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)增加資本的行為稱為企業(yè)增資,通過引入社會資本對國有企業(yè)增資入股,也是實現(xiàn)混合所有制改革的主要方式之一。 國有企業(yè)增資的程序主要有: (一)可行性研究。增資應(yīng)當(dāng)符合國家戰(zhàn)略和相關(guān)政策規(guī)定,應(yīng)當(dāng)對增資的必 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)改革——如何設(shè)計員工持股方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 員工持股條件有哪些? 國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵?先給大家分享兩個案例: 1984年,福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信,要求給企業(yè)放權(quán),其中有一項是:企業(yè)提取的獎勵金,企業(yè)有權(quán)使用支配,有關(guān)部門不要干涉 ……
2022年09月02日
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 采取產(chǎn)權(quán)(股權(quán))轉(zhuǎn)讓、增資擴股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實施混合所有制改革的國有企業(yè),涉及改制為非國有控股企業(yè)的,改制企業(yè)被兼并重組的或破產(chǎn)重整的,在制定改制方案時應(yīng)當(dāng)明確職工安置工作,需要制定職工安置方案,對分流員工進行安 ……
2022年09月02日
中國黃金珠寶股份公司通過混改實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 混改案例分析: 中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司是國家發(fā)改委混合所有制改革試點單位,2017年中金珠寶實施了引入資本、轉(zhuǎn)變機制、IPO上海的混改三部曲。 具體操作路徑是: 第一階段為增資擴股(2 ……
2022年09月02日
混改案例——葛洲壩集團通過混改實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 葛洲壩集團通過混改實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 劉鶴在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議,對國有企業(yè)改革三年行動方案做出定調(diào)。其中特別強調(diào)國有企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式,通過兼并重組積極轉(zhuǎn)型 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)通過股份制改造上市,上市公司并購等方式進行混合所有制改革,需要做哪些工作
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 國有企業(yè)混合所有制改革需要做哪工作? ?(一)可行性研究。國有股東開展股份制改造、發(fā)行證券、轉(zhuǎn)讓上市公司股份、國有股東與上市公司資產(chǎn)重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債應(yīng)在充分可行性研究的基礎(chǔ)上進行。 (二)制定方案。國有企 ……
2022年09月02日
混合所有制企業(yè)監(jiān)管應(yīng)以管資本方式進行
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 機制,指有機體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系;機器的構(gòu)造和工作原理。公司治理機制就是協(xié)調(diào)公司股東會、董事會、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)單位、人與人之間關(guān)系,以更好地調(diào)動各生產(chǎn)要素向企業(yè)目標前進的具體運行方式和過程。重點是企業(yè)效益和經(jīng) ……
2022年09月02日
學(xué)習(xí)中國一重、中國聯(lián)通經(jīng)驗推動大連國有企業(yè)三項制度改革
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。——習(xí)近平 改革開放以來,國有企業(yè)的三項制度改革就一直處于探索和實踐中,國有企業(yè)的每一次改革都離不開對員工積極性的調(diào)動和激勵,三項制度 ……
2022年09月02日
混改企業(yè)股權(quán)比例設(shè)置案例:中國建材的正三七和倒三七
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 中國建材集團的正三七和倒三七 混合所有制企業(yè)國有和民營的股權(quán)比例如何設(shè)置比較好呢?中國建材集團正三七和倒三七的股權(quán)比例非常典型,改革者可以參考。 中國建材集團董事長宋志平在其《經(jīng)營方略》一書中曾經(jīng)這樣介紹 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)改革中的職工安置風(fēng)險
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。 2008年7月24日早上8時35分,吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會,宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命,并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東 ……
2022年09月02日
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