績效考評(píng)閉環(huán)構(gòu)建：薪酬激勵(lì)的“度量衡”與“安全閥”

引言：以閉環(huán)考評(píng)筑牢薪酬改革根基

縣屬國企作為縣域經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，其績效考評(píng)體系既要精準(zhǔn)衡量價(jià)值貢獻(xiàn)（度量衡），更要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（安全閥）。多地實(shí)踐表明，構(gòu)建“指標(biāo)科學(xué)、流程簡易、聯(lián)動(dòng)剛性、工具適配”的考評(píng)閉環(huán)，是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的關(guān)鍵。

一、分類考核指標(biāo)體系：精準(zhǔn)匹配企業(yè)功能定位

打破“一刀切”考核困境，需依據(jù)企業(yè)屬性構(gòu)建差異化指標(biāo)矩陣，實(shí)現(xiàn)“一企一策”精準(zhǔn)畫像。

（一）公益類國企：聚焦服務(wù)質(zhì)量與民生價(jià)值

考核應(yīng)圍繞公共服務(wù)質(zhì)量展開，核心指標(biāo)可包括服務(wù)對(duì)象滿意度、任務(wù)完成質(zhì)量及成本控制效率等。在實(shí)踐中，常采用以服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)，兼顧效率與合規(guī)的指標(biāo)框架，并通過定期測(cè)評(píng)與年度匯總相結(jié)合的方式 ……