在國企改革深化提升背景下，縣（區(qū)）屬國企作為服務(wù)地方發(fā)展的“毛細(xì)血管”，合規(guī)管理數(shù)字化需求日益迫切。但基層國企普遍面臨資金有限、技術(shù)儲(chǔ)備不足、業(yè)務(wù)場景分散等現(xiàn)實(shí)困境，傳統(tǒng)大型ERP系統(tǒng)動(dòng)輒數(shù)百萬的投入顯然難以適配。因此，探索低成本、高適配的數(shù)字化路徑，成為基層國企以信息化賦能合規(guī)管理的破局關(guān)鍵。

一、基層國企合規(guī)數(shù)字化的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)與核心訴求

縣（區(qū)）屬國企多涉足城市建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、民生服務(wù)等領(lǐng)域，合規(guī)管理覆蓋合同審批、資金支付、項(xiàng)目管控等高頻場景，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三重典型困境：

成本約束剛性：相較于省屬國企，基層國企年度信息化預(yù)算通常不足50萬元，難以承擔(dān)大型系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)維成本，某市國投集團(tuán)轉(zhuǎn)型前年均紙質(zhì)文件成本即達(dá)30萬元，傳統(tǒng)模式形成“成本-效率”惡性循環(huán)。

技術(shù) ……