南昌市國企改革:市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構(gòu)
南昌市國企改革:市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構(gòu)
入庫時間:2025-10-22|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
據(jù)江西省政府,“十四五”期間,南昌市緊扣省會引領(lǐng)戰(zhàn)略與國企改革深化提升行動,推進國企“三化”轉(zhuǎn)型,國有經(jīng)濟運行向好。截至2025年9月底,全市國企資產(chǎn)總額1.30萬億元,本年累計營收1918.61億元、利潤38.94億元;打造了2家中國500強企業(yè)和4家上市平臺。

一是聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),構(gòu)建實體化經(jīng)營體系。以優(yōu)化國有經(jīng)濟布局為核心,推進專業(yè)化整合,市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構(gòu),縣區(qū)國有一級企業(yè)從39家精簡至17家,形成市縣聯(lián)動格局。推動市屬國企積極參與江西國有企業(yè)“爭鏈主 強集群”行動,錨定主責(zé)主業(yè),緊扣江西省“1269”行動計劃和南昌市“8810”行動計劃,加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力,2024年市屬國企研發(fā)投入超33億;市政公用集團成立全省首家無人機適航技術(shù)服務(wù)專業(yè)機構(gòu),填補省內(nèi)空 ……
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