編輯薦語：2025年是國企改革深化提升行動的收官之年。改革開放以來，管理層激勵機制優(yōu)化始終貫穿國資國企改革全過程。隨著改革進入深水區(qū)，管理層激勵機制建設(shè)面臨新的轉(zhuǎn)型壓力。近期，《國資報告》雜志第6期刊登了中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員高中華、中國社會科學(xué)院大學(xué)商學(xué)院博士生楊鶴童的署名文章《“三位一體”深化國企管理層激勵機制改革》，特此分享。

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年。今年的政府工作報告著重強調(diào)“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，實施國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整指引，加快建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度”，對國有企業(yè)管理層提出了以戰(zhàn)略使命為導(dǎo)向、以競爭力提升為目標(biāo)、以布局優(yōu)化為路徑的更高要求。

改革開放以來，管理層激勵機制優(yōu)化始終貫穿國資國企改革全過程：從早期放權(quán)讓利 ……