核心內容摘要：
上篇：根據上世紀九十年代以來中國相關制度發(fā)展與演進過程、國務院國資委最新要求以及外部董事的作用，分析實施的必要性。
中篇：在研究基礎上，討論對相關的制度文件修訂 ……
2022-12-23
1723 條 [ 共 87 頁 當前第 39 頁 ]
國有企業(yè)建立外部董事制度研究、實施建議與操作要點
增強企業(yè)的內控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結構分散，無 ……
2022-12-23
提高企業(yè)的內部審計效率，保證內部審計結果的質量
前言
在我國國有企業(yè)的發(fā)展，正處于數字化轉型階段，高效率、高準確度的企業(yè)內部審計研究，是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的重要工作部分。因此，加強對國有企業(yè)內部審計工作的研究與監(jiān)督，提高企業(yè)的內部審 ……
2022-12-23
規(guī)范公司內部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內部控制的研究進 ……
2022-12-22
供給側改革、企業(yè)去杠桿與企業(yè)杠桿率的相關理論有哪些？
引言
供給側改革、企業(yè)去杠桿與企業(yè)杠桿率的相關理論有哪些？總的來說，在展開對供給側驅動下國有企業(yè)去杠桿政策效果的深入研究之前，本文首先對供給側改革、企業(yè)杠桿率、企業(yè)去杠桿等重要概念做出明 ……
2022-12-21
關于經濟政策不確定性對企業(yè)杠桿有哪些影響？
一、研究綜述
宏觀杠桿受經濟政策影響程度較深，但由于在政策出臺之前，企業(yè)難以準確地預測政策走向，宏觀政策因素對企業(yè)杠桿率的影響重新受到眾多學者的審視。目前，企業(yè)資本結構在一定程度上會受宏 ……
2022-12-21
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經濟新常態(tài)是指以對稱的經濟結構為基礎的經濟可持續(xù)發(fā)展，經濟新常態(tài)強調的是“調結構穩(wěn)增長”，而非總量型經濟。關注的是經濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經濟新常態(tài)下的具體措施
關注
在經濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識
在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足 ……
2022-12-19
加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益
前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質量的提高等種種原因不斷導致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管 ……
2022-12-17
制定科學合理的考核標準與獎懲機制，不斷加強建設工作
前言
我國財務管理水平的不斷提高，是一個國家經濟發(fā)展和社會進步必不可少且至關重要的話題。在新會計制度下行政事業(yè)單位應該加強對自身內部財務管理工作的重視程度。只有這樣才能保證財政資金使用效 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領導力是關
什么是領導力？
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。
領導力是領導者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
企業(yè)薪酬管理的小技巧
1、薪酬戰(zhàn)略模糊
薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標，明確了薪酬管理的內外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設計與運行的基本原則與綱要。
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應該向員 ……
2022-12-17
如何搭建合理高效的預算管理組織架構？
全面預算管理
一、常規(guī)預算組織機構應當如何設置？
實行全面預算管理的企業(yè)，一般都會設立一個機構叫做“預算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有 ……
2022-12-17
石化企業(yè)基于ERP的全面預算管理的分析
全面預算管理的定義及作用
預算是指企業(yè)對日常生產經營的一種科學預判和決策，需要將市場的內外環(huán)境結合，使企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或者一個既定周期）的財務資源和運營資源得到合理運用，并 ……
2022-12-17
從內控視角優(yōu)化財務控制管理，推動企業(yè)經營提質增效
前言
財務內控是建筑企業(yè)內部控制的關鍵組成部分，通過不斷改進財務內控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質，有效推動企業(yè)內控建設提質增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展， ……
2022-12-17
企業(yè)內部控制中主要存在的問題
一、重視程度不夠
很多的中小型制造企業(yè)的控制權一般都集中一個或者是幾個管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關鍵的是對內部控制的認識不夠全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
關注財務管理過程中的風險，通過財務內控管理降低風險
前言
行政事業(yè)單位財務內控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結合財務管理工作開展情況，制定合適的財務內控措施，推進財務工作的優(yōu)化和精細化，降低財務管理風險。 ……
2022-12-17
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